为进一步保障项目全过程的规范运行，国网海安供电公司紧盯“据实结算”核心要求，通过压实关键节点责任、创新监督手段、深化廉政教育三向发力，推动项目管理作风转变与廉政建设深度融合。
锁定责任主体，构建竣工验收“硬约束”。该公司通过项目全过程管理规定，明确关键节点责任人；对于项目竣工验收阶段，主张专业牵头、多方配合。结合项目前期可研方案、实施中间验收资料、结算工程量清单，现场开展竣工验收，严格把关项目材料使用真实性、方案实施与前期一致性、结算定额套取合理性。独创 “双人核验+交叉互审”模式:组建设计、技术、监理三方联合验收组，2024年以来通过交叉审核纠正工程量偏差18项，对20个重点项目开展 “结算责任回溯”。
创新监督机制，筑牢据实结算“防火墙”。该公司创新“党员模范带头”监督体系，项目管理单位验收团队中由党员发挥模范带头作用，深入项目实施及竣工验收现场。通过编制验收作业指导卡，对照现场验收关键节点、关键资料，审核后联合设计、监理单位会签，始终坚持“据实结算”。
深化廉政教育，培育履职尽责“硬作风”。该公司项目验收人员定期参与廉政教育，一案促学，剖析职务犯罪等典型案件，针对签证变更、材料审批等高风险环节加强廉政引导。同时定期开展关键岗位人员大讲堂，以近期验收项目为抓手，交流验收心得，努力增强个人履职担当责任感。
下一步，国网海安供电公司将继续以竣工验收审核为抓手，持续开展结算资料互查、现场验收监督，坚决落实项目管理作风转变，切实提升人员专业水平，不断完善项目竣工验收审核制度，进一步防范竣工验收环节廉洁风险。
