近日，大童保险服务在成立17周年之际，正式对外发布“全面风险管理”战略升级。
据介绍，大童保险服务将以“全面风险管理”为核心，通过整合保险、信托、健康管理、企业风险管理等多领域资源，构建覆盖个人、家庭与企业客户全链条的风险管理生态体系。
大童董事长、总裁蒋铭表示，风险管理不是简单的卖保险，而是要先识别风险，再设计方案。对于客户而言，没有用的东西花一分钱都是浪费，因此风险配置要真正地解决问题。
基于此，大童最新提出“全面风险管理 2-2-2-3”战略，通过三个“2”和一个“3”的精准布局，构建全面风险管理的全新框架。
具体来看，第一个“2”代表两类客户，即个人客户和企业客户，实现服务对象的全面覆盖；第二个“2”代表两类风险，即人身风险和财产风险，确保风险管理的全面性；第三个“2”代表两个地域，即境内和境外，体现了大童风险管理的全球化视野。“3”则代表三个阶段的服务，即事前风险咨询与减量、事中风险定量与转移、事后风险补偿与重建，形成了风险管理的闭环体系。
针对个人及其家庭，大童在养老、传承等领域进行了深入布局。特别是在传承方面，大童引入了信托、法税等配套工具，确保家庭财富的安全与延续。除了家庭风险管理升级，大童还将健康管理纳入全面风险管理范畴，为企业和家庭提供贯穿事前、事中、事后的人身风险管理解决方案。值得一提的是，通过即将上线的健康档案托管系统，大童能够监测和发现客户健康指标的趋势，提前干预，实现“治未病”。
大童还将企业风险管理作为战略升级的重点，将风险覆盖的合理性作为核心价值输出。通过引进顶尖的风险管理人才，深度融合自主研发的风险管理模式DOSM与ERM企业风险管理模式，同时将生态服务优势迁移至企业端，形成通用服务平台，为企业提供事前风险咨询、事中排分和方案设计、事后生态服务等一站式、多层次风险解决方案。大童还将为出海企业提供集成多元化、国际化、智能化的优质服务。
人才方面，为适应全面风险管理的需求，大童推出“1+N+P”分工合作模式。大童方面表示，加上此前推出的“风险管理师”以及“风险管理事务所”，将成为大童提供更专业风险管理服务的可靠支撑及奋进引擎。
