今年以来，国网江苏电力工程咨询公司紧扣“经营信息全流程贯通，收入成本全方位精细”，开发智慧财务精益化平台，打通“收入-项目单体-成本”链路，明确成本分摊规则，规范收入成本确认各节点，推动项目单体投入产出清晰明确。
该公司深刻认识到，精准归集与匹配每一笔资源投入，实现成本动因透明化、投入产出评估精准化，才能适应财务精益管控新要求、新挑战。公司积极研究对策，克服自身管理难题，利用信息化手段，分别从收入成本两端，构建清晰高效的项目单体管理模型，打通业财数据壁垒，提升单体收入成本精准性和匹配度。
在收入端，搭建“业财贯通、颗粒归仓”的管理链路，从业务-标包-合同-项目-单体逐级细化统计，基本结算单元更加清晰，实现项目业务承揽-合同签订-项目实施-项目结算全生命周期的经营、生产、财务全流程信息统计，综合反映单个项目收入能力和结算进度，提升了收入管理质效；在成本端，确立“成本精准、分摊到位”的管理机制，通过建立科学的分摊规则，将人工成本、资产使用成本、运营保障成本等各类费用按动因精准归集至项目单体，建立成本认定-归集-分摊-单体核算的全流程管理模式，实现成本费用的合理分配与精准核算，有效解决了项目成本“大锅饭”难题。
此外，为解决分摊规则字段需求多、偶发字段填报不规范、重复工作量大的问题，该公司创新引入财务机器人智能技术助手，开展专项攻坚。面对公司海量、多源的业财数据，机器人能够7*24小时不间断地对基础数据进行深度扫描与清洗，精准识别并实时反馈不规范数据，确保数据前后关联性、逻辑性保持一致。针对部分重复工作，机器人实现全流程自动化处理，并完成校核，确保数据准确不错漏。
下一步，公司将继续坚持“问题导向，目标导向”的原则，持续提升系统功能，进一步修订分摊细则，不断完善经营、业务、财务的协同配合机制，继续深化智慧财务精益化系统应用，最大程度发挥单体收入成本数据价值，利用多维精益数据资源助力经营管理各环节的决策支持、业务应用和基层赋能。
