2024年3月，在数字经济与实体商业加速融合的浪潮中，苏宁易购以一场"逆势拓店"的硬仗，展现出老牌零售巨头的战略定力。3月29日，随着2024年财报的发布，苏宁易购正式宣告扭亏为盈，全年实现净利润6.11亿元，经营现金流同比增长57.56%至45.86亿元。在这份"翻身"成绩单背后，北京市场率先落地的"开大店、开好店"战略，正成为苏宁线下业态升级的样板工程。
zwnj;战略重构:2万平Max店树立行业标杆zwnj;
3月28日，筹备近一年的苏宁易购北京中塔Max店揭开面纱。这座坐落于西三环核心商圈的2万平方米超级门店，以"家电界Apple Store"的定位引发行业震动。店内设置AI科技体验舱、银发适老化场景实验室、全屋智装定制中心等八大创新专区，引入卡萨帝、西门子、三星、华为等80余家高端品牌旗舰店，实现"全球新品72小时北京首发"的供应链掌控力。
"作为北京首家苏宁超级体验店，中塔店的落地不是简单的面积扩张，而是零售场景的重构。"苏宁易购北京大区总经理章艳光表示，该店试营业首日客流量突破1.2万人次，营业额突破5000万，高端产品成交占比达45%，客单价较传统门店提升3倍。预计到2028年，北京苏宁易购将形成120家自营门店与350家零售云门店协同发展的格局，整体规模突破500家，形成"超级旗舰店+城市体验中心+社区服务点"的三级零售网络。
zwnj;经营蝶变:从规模扩张到价值深耕zwnj;
财报数据显示，苏宁易购家电3C品类营收占比达82.3%，印证其"聚焦主赛道"战略成效。北京作为苏宁易购的重要战略高地，通过关闭低效门店、升级存量物业，实现经营面积缩减18%但坪效提升76%的质变。在服务端推出的"金牌管家"体系，通过送装一体、以旧换新"零元拆"等12项承诺，带动复购率提升至63%。
以旧换新政策东风与商业创新的双重驱动，让苏宁易购线下门店焕发新生机。2024年，北京地区开展超300场以旧换新活动，四季度销售同比增长89%，其中空调、厨电品类换新占比突破40%。适老化专区内，搭载语音控制的智能冰箱、自动监测体征的卫浴设备等银发产品，创造日均20万元的细分市场增量。
zwnj;生态突围:打造"人货场"数字闭环zwnj;
在Max店的数字化中台系统上，消费者体验正被转化为精准数据资产。通过深度融合灵思大模型与DeepSeek技术，苏宁易购构建的双引擎智能服务体系，在重构传统零售人货场交互逻辑的同时，推动门店运营效率、用户服务体验及营销转化效能实现多维突破。借助AI驱动的智能对话功能，店员仅需输入关键词即可秒级获取精准信息，将解决方案准确率从80%提升至98%以上。
中塔Max店"场景即实验室"的生态构建，吸引海尔、三星、西门子、史密斯、方太等品牌将全国新品首发权交给苏宁。据悉，中塔店试营业期间已承接12个品牌的全球首发活动，带动关联销售增长130%。在供应链端，苏宁通过集中采购、统仓统配模式，将北京区域物流成本压降19%，实现京津冀地区"当日达"覆盖率85%的突破。
zwnj;未来展望:重估实体商业价值zwnj;
随着ST摘帽进程的推进，苏宁易购的线下战略进入收获期。行业分析人士指出，北京市场的成功验证了"超级体验店"模式的可行性mdash;mdash;当线上流量成本突破临界点，深度融合服务的实体门店正成为高价值流量的入口。据透露，苏宁计划通过"自建+改造"方式，三年内将Max店模式复制至30个核心城市，打造中国最大的高端家电体验网络。
在这场实体零售的复兴战役中，苏宁易购以北京为起点，正在书写一个传统企业穿越周期的转型范本。当2万平的超级门店成为城市商业地标，当适老化场景重构银发经济生态，这家在京25周年的家电零售巨头，正用"开大店、开好店"的务实战略，证明实体商业的无限可能。
2024年3月，在数字经济与实体商业加速融合的浪潮中，苏宁易购以一场"逆势拓店"的硬仗，展现出老牌零售巨头的战略定力。3月29日，随着2024年财报的发布，苏宁易购正式宣告扭亏为盈，全年实现净利润6.11亿元，经营现金流同比增长57.56%至45.86亿元。在这份"翻身"成绩单背后，北京市场率先落地的"开大店、开好店"战略，正成为苏宁线下业态升级的样板工程。
zwnj;战略重构:2万平Max店树立行业标杆zwnj;
3月28日，筹备近一年的苏宁易购北京中塔Max店揭开面纱。这座坐落于西三环核心商圈的2万平方米超级门店，以"家电界Apple Store"的定位引发行业震动。店内设置AI科技体验舱、银发适老化场景实验室、全屋智装定制中心等八大创新专区，引入卡萨帝、西门子、三星、华为等80余家高端品牌旗舰店，实现"全球新品72小时北京首发"的供应链掌控力。
"作为北京首家苏宁超级体验店，中塔店的落地不是简单的面积扩张，而是零售场景的重构。"苏宁易购北京大区总经理章艳光表示，该店试营业首日客流量突破1.2万人次，营业额突破5000万，高端产品成交占比达45%，客单价较传统门店提升3倍。预计到2028年，北京苏宁易购将形成120家自营门店与350家零售云门店协同发展的格局，整体规模突破500家，形成"超级旗舰店+城市体验中心+社区服务点"的三级零售网络。
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财报数据显示，苏宁易购家电3C品类营收占比达82.3%，印证其"聚焦主赛道"战略成效。北京作为苏宁易购的重要战略高地，通过关闭低效门店、升级存量物业，实现经营面积缩减18%但坪效提升76%的质变。在服务端推出的"金牌管家"体系，通过送装一体、以旧换新"零元拆"等12项承诺，带动复购率提升至63%。
以旧换新政策东风与商业创新的双重驱动，让苏宁易购线下门店焕发新生机。2024年，北京地区开展超300场以旧换新活动，四季度销售同比增长89%，其中空调、厨电品类换新占比突破40%。适老化专区内，搭载语音控制的智能冰箱、自动监测体征的卫浴设备等银发产品，创造日均20万元的细分市场增量。
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在Max店的数字化中台系统上，消费者体验正被转化为精准数据资产。通过深度融合灵思大模型与DeepSeek技术，苏宁易购构建的双引擎智能服务体系，在重构传统零售人货场交互逻辑的同时，推动门店运营效率、用户服务体验及营销转化效能实现多维突破。借助AI驱动的智能对话功能，店员仅需输入关键词即可秒级获取精准信息，将解决方案准确率从80%提升至98%以上。
中塔Max店"场景即实验室"的生态构建，吸引海尔、三星、西门子、史密斯、方太等品牌将全国新品首发权交给苏宁。据悉，中塔店试营业期间已承接12个品牌的全球首发活动，带动关联销售增长130%。在供应链端，苏宁通过集中采购、统仓统配模式，将北京区域物流成本压降19%，实现京津冀地区"当日达"覆盖率85%的突破。
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随着ST摘帽进程的推进，苏宁易购的线下战略进入收获期。行业分析人士指出，北京市场的成功验证了"超级体验店"模式的可行性mdash;mdash;当线上流量成本突破临界点，深度融合服务的实体门店正成为高价值流量的入口。据透露，苏宁计划通过"自建+改造"方式，三年内将Max店模式复制至30个核心城市，打造中国最大的高端家电体验网络。
在这场实体零售的复兴战役中，苏宁易购以北京为起点，正在书写一个传统企业穿越周期的转型范本。当2万平的超级门店成为城市商业地标，当适老化场景重构银发经济生态，这家在京25周年的家电零售巨头，正用"开大店、开好店"的务实战略，证明实体商业的无限可能。
