年初以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部紧扣供电保油核心任务，通过深化生产组织改革、攻坚电气春检、优化电网结构等措施，推动油田供电保障能力稳步提升。
该项目部优化生产组织体系，激活管理效能。坚持以目标导向和闭环管控，打造全链条生产组织模式。严格落实日常提醒、周度督办、月度改进、季度评估的全周期管理机制，结合正反激励考评，倒逼指标任务落实。
截至6月底，光伏发电完成年计划的62.3%，转供电量完成年计划的52.1%，核心指标稳步推进。深化集控运行改革提升管理效能，按照“区域监控、分级调度”原则，整合成立陇东监控中心，构建新型“两级双岗双运”运行模式，实现专业化、精细化的“大监控”转型。同时，强化技术分析，以数据驱动生产指挥体系升级，累计完成113座变电所电缆专项排查及11条电缆线路震荡波试验，整改问题80余项，确保电网运行“看得见、控得准”。
该项目部夯实电网安全基础，构建坚强保障体系。采用“专班”管理和“五同步”机制，执行“一卡两清单一档案”，高效完成281条线路、120座变电所检修任务。同步推进骨干电网完善与隐患整治，8座变电站控保改造工程全面启动，青山变、朱家塬变两座110千伏变电站顺利投运，区域电网结构持续优化。严格落实应急演练频次要求，开展应急演练345次，完善预案18份。针对35-110kV输电线路倒塔倒杆事故处置周期长、难度大的问题，组织6家单位及线路承包商开展联合演练，并引入模块化应急抢修塔，全面提升线路安全运行保障能力。
创新设备运维模式，强化运行效能与绿电消纳。该项目部推行“运维精细+绿电优控”体系，推进无人机深度应用，通过“单兵操作+自主巡检”模式，完成35-110kV线路三维建模68条，巡视6-110kV电力线路161条次(1200余公里)，巡检光伏组件5242套(累计656次)，效率提升4倍以上。同时，探索无人机在应急、消防等场景的应用，计划引进无人机场3座、载重无人机1台、新型无人机30余台以及系留与喷火装置5套，并选送20余名技能员工参加中国民用航空局无人机驾驶员执照培训，锻造专业化队伍。在新能源并网管控方面，通过低效站点治理使低效站点占比从26.2%降至3%，月度发电计划完成率跃居公司前列。同步加快D5000系统部署，在镇北、大水坑等区域实现群调群控，高风险区域反送电管控制度化。此外，提供“嵌入式”技术支撑，完成50余项设备试验，确保长庆油田首座风电机组“发得出、送得走、控得住”。(完)
