近日，紫燕食品集团股份有限公司召开第二届董事会第十五次会议，审议通过《关于“提质增效重回报”行动方案》。该方案结合公司中长期战略规划与当前业务实际，聚焦培育新质生产力、提升投资价值创造能力，为紫燕食品在新发展阶段实现高质量发展、更好回报股东与社会各界奠定了坚实基础。
锚定时代要求与发展需求，构筑战略布局新蓝图
当前，资本市场高质量发展成为行业共识，食品行业也面临着消费升级、全球化竞争加剧、供应链韧性要求提升等新形势。紫燕食品深刻把握行业发展趋势与政策导向，立足自身在佐餐卤味领域的品牌优势、渠道优势与产品优势，将外部政策要求与内部发展需求深度融合，制定了此次“提质增效重回报”行动方案。方案不仅明确了公司未来一段时间的发展方向与核心目标，更从多个维度构建起系统性的实施路径，旨在通过全方位的优化与升级，进一步巩固行业地位，增强市场竞争力，为公司可持续发展注入新的活力。
基于对内外环境的深刻洞察，方案明确了公司未来的核心战略布局。公司将坚持“深耕主业、强化核心、稳健拓展”的总体原则，在巩固和扩大国内市场份额与品牌影响力的同时，审慎而积极地探索全球化发展机遇。具体而言，在国内市场，公司将持续推进渠道优化与下沉，深化区域精耕，并积极探索新零售、团餐等创新业务模式，以覆盖更广泛的消费场景与客群需求。在海外市场，公司将总结并复制已验证的成功经验，以重点城市为支点，稳步推进品牌国际化进程。这一战略布局体现了紫燕食品平衡短期业绩与长期增长、兼顾本土深度与全球广度的系统性思考，旨在构建一个更具韧性、更富增长潜力的业务生态系统，为持续的提质增效奠定战略基础。
聚焦创新驱动与供应链韧性，夯实高质量发展内核
战略布局的稳步推进，离不开内生动力的持续赋能，行动方案在创新驱动层面的系列举措，为紫燕食品实现业务增长与服务升级提供了关键支撑。公司以杭州为试点成立专项团队，围绕运营改革与模式创新展开探索，在销售业绩、食安管控与服务体验三大维度取得突破。在销售提升方面，公司通过门店精细化管理、产品策略优化与消费体验升级，推动区域日店均销售额显著增长，展现出可持续的增长韧性；在食安管控方面，公司严格执行“每日自查、每周培训、每月复盘”机制，构建红线零容忍文化，推动食安意识转化为全员自觉行动；在服务体验方面，公司创新采用线上线下场景分离、弹性排班与店长责任制等模式，在保障外卖效率的同时，提升线下服务满意度，巩固品牌形象。基于杭州试点的成功经验，2026年公司将以广州、深圳为新试点，结合大湾区市场环境进行多维度升级，进一步提升门店精细化管理水平，助力区域业绩实现新突破。
创新驱动为企业注入活力的同时，供应链端的原料掌控能力是巩固经营竞争力、抵御风险的重要基石。行动方案明确提出提升原料掌控度，尼泊尔建厂项目正是该战略的关键落地举措，该项目建成后将成为公司优化成本、掌控上游牛肉资源的战略支点。尼泊尔水牛肉具有蛋白质含量高、脂肪分布优的特点，能为熟牛肉生产提供稳定优质的原料，从源头保障产品品质。此外，尼泊尔项目还将提升公司的全球原料储备能力，借助南亚加工网络辐射周边市场，形成“成本优势+资源掌控”的双重利好，进一步增强供应链韧性与整体盈利能力，筑牢长远发展的供应链根基。
紫燕食品此次发布的“提质增效重回报”行动方案，既是对资本市场高质量发展要求的积极响应，也是公司自身转型升级的必然选择。未来，随着方案各项举措的逐步落地，紫燕食品将在高质量发展道路上稳步前行，以优异的经营业绩与持续的股东回报，回馈投资者与社会各界的信任与支持，助力中式卤味文化在全球范围内绽放更大光彩。
