9月19日，2026中国汽车产业发展国际论坛在天津滨海新区举办。奕境汽车品牌总经理曾清林出席论坛并发表主题演讲，针对当下新能源汽车行业内卷困局，提出“全方位升维重构，实现从量变到质变跨越式突破”的核心观点，完整阐释技术、场景、品牌三重升维实践路径，同时面向全行业发布产业协同倡议。
“参数是企业的技术语言，场景才是用户的真实语言。参数越卷，用户反而越无感。”曾清林在演讲中指出，简单硬件叠加只能带来体验边际改善，真正的突围，不在于旧赛道里比拼强弱，而在于底层体系重构，完成结构性的质变升级。
技术升维:打造天穹智盾，建立全时空安全闭环
传统汽车安全体系中，大多聚焦碰撞瞬间单点测试指标，主动安全、被动安全、电池安全、座舱健康相互割裂，很难形成一套贯穿行车全过程的防护体系。面对家庭用户对整车安全越来越高的诉求，奕境跳出单点性能比拼的固有思路，融合华为半导体“韬定律”的升维逻辑，打造“天穹智盾”全时空安全架构，搭建“预判#8209;防护#8209;营救”全时域安全体系，把安全覆盖感知预判、碰撞防护、事故营救、座舱健康完整链条。
硬件层面，这套架构搭载四激光雷达实现 L3级感知冗余；第三排配备座椅靠背防穿刺钢板；采用机械+电容双路径开门，主电源损毁依旧可以解锁逃生。实测维度，整车采用2400MPa超强钢，完成20吨整车顶压；完成中汽中心105km/h近2.5吨移动壁障偏置碰撞；战损电池完成180秒明火燃烧测试，多项指标超越国标，以实测验证家庭整车安全能力。
场景升维:深耕真实家庭，把隐性痛点转化量产功能
不少车企依靠问卷收集用户诉求，往往只能获取表层显性需求，大量真实痛点埋藏在日常细碎的用车瞬间，很难通过纸面调研被挖掘出来。奕境搭建起全周期用户共创体系，线上收集反馈，线下走访数百组多代同堂中国家庭，还原全家出游、日常通勤真实出行链路，挖掘用户难以言说的隐性痛点。
调研发现儿童乘车站立观看前排屏幕，既干扰驾驶，又损伤儿童视力，行业鲜有解决方案。奕境针对性落地二排低蓝光护眼屏，首次将儿童视力防护纳入整车正向研发；结合雨天上下车痛点开发隐藏伞槽。奕境搭建起从诉求捕捉、研判梳理，再到产品落地的完整机制，打通了用户真实场景与整车研发之间的鸿沟。截至目前，奕境累计收集2600余条用户建议，72%进入研发评估，超半数建议落地上车。奕境 X9家庭旗舰车型，正是这套用户共创方法论淬炼出的核心成果，也标志着造车逻辑完成了从“企业定义产品推给用户”的产品思维，到“用户真实场景定义产品”的用户思维的深刻切换。
品牌升维:东风与华为乾崑双向奔赴
近期，赛力斯与华为的合作模式迎来重大调整，车企与科技企业如何实现可持续的跨界共创，成为行业亟待回答的现实课题。
奕境是首个汽车央企与华为深度共创的高端新能源品牌，区别于行业浅层采购、单向赋能模式，奕境模式实现联合定义、联合开发、联合办公的全域共创，从产品研发、质量管控，到渠道布局、终端销售服务能力，全链路倾注双方核心优势资源。东风沉淀数十年整车制造、底盘调校、整车安全能力筑牢品质底盘；华为乾崑输出智驾 ADS5、鸿蒙座舱6等智能能力拉高技术上限，软硬件底层打通，实现1+1＞2体系能力跃迁。
论坛现场，奕境同时抛出三项行业倡议:共建以家庭出行、整车安全、用户体验为导向的行业评价体系；搭建开放共享的场景创新交流生态；推动整车、科技企业、供应链深化全产业链协同攻关。奕境愿意开放安全架构数据、用户共创方法论，供行业试点参考，引导产业跳出参数内卷，转向价值竞争。
技术升维筑牢根基，场景升维锚定用户，品牌升维定义高度，三者相辅相成、层层递进。当行业从比拼硬件配置转向回归真实用户价值，从单打独斗走向开放协同，中国汽车产业的高质量向上之路，方能行稳致远。
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